多數人都面臨過做管理還是做業務的選擇。很多人都想在管理上有所嘗試，有的人進入了管理通道，但發展并不順利。企業為了擴張發展而絞盡腦汁、不惜代價地培養管理者，可他們面臨的最大困惑是，蕓蕓眾生誰更有管理的潛力呢?本人從事人才評價工作三十年，可以說閱人無數，其中不乏優秀杰出的管理者，... 閱讀全文

1、公司利益高于一切公司是全體員工的生存平臺，個人利益不能亦不得與之發生沖突。一旦禍起蕭墻，輕則申斥處罰，重則革職走人。砸了老板或大伙兒的飯碗，誰也別想有好日子過。2、團隊至高無上團隊是各部門的生命線，在團隊力量支撐產業實體的市場經濟時代，除非你是來自異域的月球空心人。3、用... 閱讀全文

中國人崇尚中庸之道，素來講究人情，講究與人方便自己方便。所以在中國的企業中往往會出現“看在我們……關系上您就高抬貴手”“看在咱們……的情分上這次就算了”的事情。如果一個企業在公司的規章制度上講“人情”，睜一只眼閉一只眼任由特殊人群搞特權，那遲早會釀成大禍。企業管理中人情和執行... 閱讀全文

職場上，我們每天和同事、領導之間難免有話要說。說什么，怎么說，什么話能說，什么話不能說，都應“講究”?？梢哉f，在職場上“說話”也是一種藝術。很多時候，有些人吃虧就是因為沒能管好自己的嘴巴。有什么妙招予以克服呢?所謂職場語言，就是經理人用以和外界、管理層以及下屬員工溝通時所用到... 閱讀全文

一、角色認識能力中層管理人員要正確進行自我認知，才能擔當起中堅力量的角色，有過一定閱歷的管理者都知道許多面臨困境的企業都出現這樣一種現象：中層的管理者的“自我績效”和“自我保護”意識較為嚴重，認為自己只是打工的，企業的效益、單位的形象、公司發展與我何干，再加上自身心態、素質、... 閱讀全文

所謂激勵，是指通過一定的刺激，激發人的動機，使人有一股內在的動力，向所期望的目標前進。如何運用激勵機制調動人的積極性，做好各項工作，這不僅對企業的興衰與發展至關重要，而且也是一個有效的領導者或管理者的主要職責和必備的管理素質。一、了解激勵對象的能力、氣質和性格是調動人的積極性... 閱讀全文

多數人都面臨過做管理還是做業務的選擇。很多人都想在管理上有所嘗試，有的人進入了管理通道，但發展并不順利。企業為了擴張發展而絞盡腦汁、不惜代價地培養管理者，可他們面臨的最大困惑是，蕓蕓眾生誰更有管理的潛力呢?本人從事人才評價工作三十年，可以說閱人無數，其中不乏優秀杰出的管理者，... 閱讀全文

1、公司利益高于一切公司是全體員工的生存平臺，個人利益不能亦不得與之發生沖突。一旦禍起蕭墻，輕則申斥處罰，重則革職走人。砸了老板或大伙兒的飯碗，誰也別想有好日子過。2、團隊至高無上團隊是各部門的生命線，在團隊力量支撐產業實體的市場經濟時代，除非你是來自異域的月球空心人。3、用... 閱讀全文

中國人崇尚中庸之道，素來講究人情，講究與人方便自己方便。所以在中國的企業中往往會出現“看在我們……關系上您就高抬貴手”“看在咱們……的情分上這次就算了”的事情。如果一個企業在公司的規章制度上講“人情”，睜一只眼閉一只眼任由特殊人群搞特權，那遲早會釀成大禍。企業管理中人情和執行... 閱讀全文

職場上，我們每天和同事、領導之間難免有話要說。說什么，怎么說，什么話能說，什么話不能說，都應“講究”?？梢哉f，在職場上“說話”也是一種藝術。很多時候，有些人吃虧就是因為沒能管好自己的嘴巴。有什么妙招予以克服呢?所謂職場語言，就是經理人用以和外界、管理層以及下屬員工溝通時所用到... 閱讀全文

一、角色認識能力中層管理人員要正確進行自我認知，才能擔當起中堅力量的角色，有過一定閱歷的管理者都知道許多面臨困境的企業都出現這樣一種現象：中層的管理者的“自我績效”和“自我保護”意識較為嚴重，認為自己只是打工的，企業的效益、單位的形象、公司發展與我何干，再加上自身心態、素質、... 閱讀全文

所謂激勵，是指通過一定的刺激，激發人的動機，使人有一股內在的動力，向所期望的目標前進。如何運用激勵機制調動人的積極性，做好各項工作，這不僅對企業的興衰與發展至關重要，而且也是一個有效的領導者或管理者的主要職責和必備的管理素質。一、了解激勵對象的能力、氣質和性格是調動人的積極性... 閱讀全文