職場新人如何避免被上司、同事隨意使喚？

先判斷自己是何種類型的新人?基本分為

1：儲備型（有你沒你都一樣，但作為人力資源的儲備把你招進來的，一般大公司才有）
2：替代型（老員工辭職、產假等，尋求替代人員的）
3：業務需求型（業務拓展，人手不足招進來的）

對于第一種，建議裝孫子。因為有你沒你都一樣。
對于第二種，使喚你是因為你的工作職責尚不明確，內部流程尚不清晰，基本上這一類型的新人只會被使喚很少一段時間，等你工作職責清晰以后不再會有被使喚的情形。
對于第三種，你的重要度在第一種類型和第二種類型之間，你未來的工作職責往往是老員工分出的一些事情，比如某一員工原先負責5項事宜，業務量增加后不得不分出其中2項，但你的成長往往會全面一些，因為很可能每個老員工都要分出一些事項給你做。

判斷完這個之后，建議估量自己未來可能負責的事項和權限，你必須清楚地知道，現在使喚你的任何一件事很可能未來都由你來負責，甚至包括其他部門乃至行政性的工作。這個就比較難，剛畢業的大學生經驗不足，往往不具備職場上的鑒別能力，你斗不過老員工的。自己部門的上司，讓你干嘛就干嘛，別的部門的上司，讓他/她跟你的頂頭上司去借你，等你想撤的時候也找你自己部門的上司。

我剛加入公司的時候屬于第三種類型，一個月后帶我的人辭職，我升格成為第二類型?？梢哉f對于一個應屆生來說職場生涯最好的事情被我遇上了?，F在我也帶別人了。他們介于第一種和第三種之間。

所以我不得不告訴你，想避免被使喚，你先要掂量自己的分量。
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你是誰的人，你對誰負責。

情況一

現在你和同事B都是領導A的下屬，B來給你委派任務：“巴赫啊，這次接待代表團的任務就交給你了?！?br />
這時候可以這樣回應他：

“B哥啊，A主任派的活兒我還沒干完呢，要不你找別人吧?！保ㄎ沂茿的人，我要對A負責）

假如你手頭并沒有A主任派的活兒，則可以說：

“B哥啊，這我得跟A主任商量一下，看看他那邊有啥事兒沒?！保ㄎ沂茿的人，我要對他負責，你讓我對你負責，那A要是有事兒的時候找不著我怎么辦？）

情況二

假設你沒有經驗，已經答應了B派給你的接待任務，但代表團還沒來。這時你可以做些什么？

這時你應該馬上去找領導A，問他：

“A主任，這次代表團來訪問咱們單位，有沒有啥需要幫忙的??？”（我是你的人，我要對你負責）

假如A說：“啊，你不要管那個代表團了，這邊又有個大師團來咱們單位培訓，你得負責接待他們啊?！保ǎ两o你分派任務，這是你現在的首要任務）

現在太棒了，你得到了一個官方加持的尚方寶劍，橫豎拒絕Ｂ他都沒話可說。

然后你就可以拐回來跟B說啦，“B哥啊，那個代表團我幫你接待不了了啊，A主任讓又讓我接待那個大師團了，你還是找別人幫你吧。對不住啊B哥?！?br />
假如Ａ沒給你派活兒，反而告訴你說“最近主要工作就是接待代表團，Ｂ在主負責這個工作。要不你去幫幫他吧?！保ǎ林鲃幼龀鰶Q定，把你委派給Ｂ）

那就取幫B干活吧。

反正有了Ａ這句話，你再去幫Ｂ干活，也是名正言順了。

情況三

假如你非常非常沒有經驗，在B第一次找你接待代表團的時候，你就已經答應了，而且現在代表團已經來了，你已經開始干活兒了，那么現在怎么辦？

這時你還是應該去找領導A，去找一頓罵。

先跟他匯報接待代表團的工作進展，一定要用這樣的句式：“您吩咐的酒店，我已經帶領他們入住了”，“您交代的食物禁忌，我已經交代酒店后廚了”，各種強調“您交代的事兒，我都辦妥了”。這時候A自然會很奇怪：“我什么時候交代你了？誰讓你接待代表團了？”

你就一臉委屈道：“難道不是您的意思嗎？B哥一周前就跟我說，是您讓我協助他負責接待代表團??！他說你全權委托他來安排了，讓我們聽命于他啊，這些任務這難道不是您交代的？”

通常這時候A領導會把你臭罵你頓：“你個傻貨！他讓你干啥你就干啥??！去把B給我找來！”

好了，現在Ａ領導知道Ｂ哥越權了，你成功了。被罵句傻貨又咋地，咱就是傻啊，但是咱傻，咱忠誠啊，咱不越權啊。

跳過上級指使同事就是越權行為！
跳過上級指使同事就是越權行為！

你是誰的人，你對誰負責。

但這句話成立的前提是，你的上司不糊涂，知好歹，懂規矩。

糊涂領導放任下屬狐假虎威，反而樂享其成，提拔小人，跟小人一起欺負老實人。

聰明領導不會重用小人，聰明領導布置工作時會主動詢問下屬：“你還需要人手嗎？有需要跟我說，我去給你委派人?！彼粫屜聦贋殡y，也不會讓新人受委屈。

如果你的領導是個糊涂領導，果斷離開他吧，跟他混下去沒前途。

畢竟江湖上，還有另一個規則：

• 誰的牌更大，你對誰負責，
• 你自己才是最大的那張王牌。
• 你首先要對自己的身心健康負責。